Costing penuh ikut enam bucket MARGIN daripada The Subcontractor Blueprint — pekerja ikut jenis dan hari, mesin ikut tempoh sewa, logistik ikut trip. Keluar satu harga jual minimum yang betul-betul beri anda margin sasaran.
Method tentukan bahan, layer, mesin, manpower dan tempoh. Tempoh pula tentukan hampir semua kos yang lain — isi ini dahulu.
Kira ikut method, bukan ikut keluasan sahaja. Masukkan quantity, coverage, consumable dan repair material.
Mesin sendiri pun ada kos — ia tetap rosak dan susut nilai. Sewa dikira ikut hari, termasuk hari tak boleh masuk.
Ikut jenis pekerja dan hari sebenar, bukan hari ideal. Bilangan orang x hari x kadar sehari.
Lori, minyak, tol, delivery, pengangkutan pekerja, trip tambahan. Satu trip nampak kecil — bila berulang, margin bocor.
Apa-apa kos yang melekat terus pada kerja tetapi tidak masuk mana-mana bucket di atas.
Permit, safety, dokumentasi, testing, admin, printing, site office, claim preparation. Kecil satu-satu, besar bila dikumpul.
Site supervisor atau project coordinator yang tugasnya kawalan projek masuk Project Overhead, bukan kos langsung.
Reserve untuk risiko projek — permukaan lebih teruk, cuaca, rework, warranty. Kalau klien tambah skop, itu variation order, bukan ambil daripada reserve.
Masukkan nama dan WhatsApp untuk buka keputusan penuh, termasuk kos harian projek dan apa jadi kalau projek lewat.
Ini kos yang terus berjalan setiap hari projek anda buka — pekerja, penyeliaan, sewa mesin dan pengangkutan.
Bawa nombor ni terus ke quotation anda.
| Perkara | Nilai |
|---|---|
| M — Material dan Method | RM 0 |
| termasuk wastage dan consumable | RM 0 |
| A — Aset dan Peralatan | RM 0 |
| G — General Workforce | RM 0 |
| termasuk overtime dan rework | RM 0 |
| N — Network dan Logistik | RM 0 |
| Lain-lain kos langsung | RM 0 |
| Kos Langsung Projek | RM 0 |
| I — Indirect Cost | RM 0 |
| G — Penyeliaan Projek | RM 0 |
| N — Mobilisation management | RM 0 |
| Lain-lain project overhead | RM 0 |
| Project Overhead | RM 0 |
| R — Risk Reserve | RM 0 |
| Jumlah Kos Projek | RM 0 |
| Harga Jual Minimum | RM 0 |
Risk reserve wujud untuk dipakai. Sebab itu ia dikira dalam harga, bukan ditolak selepas.
| Keadaan | Project Margin |
|---|---|
| Risk reserve langsung tak terpakai | 0% |
| Risk reserve habis dipakai | 0% |
| Reserve habis dan projek lewat 14 hari | 0% |
Rangka kerja MARGIN daripada The Subcontractor Blueprint — ambil buku percuma di sini.